暫且不說消費端的用戶持以什么看法，至少在品牌端，智能電視已然逐步成為了科技廠商押寶未來的一大品類，不可忽視。

　　首先是小米。

　　自確立“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略之后，智能電視作為AIoT的重要一環(huán)，順勢成為了小米品牌主推的產(chǎn)品?？v觀2019年的大陸市場表現(xiàn)，小米智能電視在中國大陸的出貨量突破1000萬臺，成為現(xiàn)象級電視品牌。

　　或許，也正是小米的突出表現(xiàn)驗證了手機廠商做智能電視的路徑，2019的智能電視市場在下半年顯得尤為熱鬧。

　　隨后，華為榮耀宣布推出全新大屏品類，引入“智慧屏”的概念，進一步定義大屏產(chǎn)品在下一個時代的產(chǎn)品邊界。

　　盡管華為內(nèi)部認為智慧屏與電視并非同一產(chǎn)物，但是就目前的終端表現(xiàn)來說，智慧屏與智能電視兩者相近的站位，使得市場大多將兩者放置同一水平來講，歸屬為當下的“大屏”市場。

　　不久，TCL·XESS智屏在深圳發(fā)布，重點突出“AI大屏、超級VUI”等特征，這款于2012年TCL與騰訊聯(lián)合推出的產(chǎn)物再次以高調(diào)的姿態(tài)擠進2019年智能電視的市場角逐。無獨有偶，海信也進而發(fā)布自家的社交電視s7,試圖打通家居內(nèi)的無限場景。

　　似有“群雄逐鹿”的趨勢，realme、一加、oppo等多家廠商也相繼宣布進軍智能電視市場，計劃推出自家的大屏產(chǎn)品，一度成為這一年媒體和市場津津樂道的熱點話題。

　　跨向2020，智能電視進入“撕裂狀態(tài)”

　　時間進入2020年，在2019年就已然波瀾四起的智能電視市場顯然沒有想要“靜”下來的趨勢，更多的玩家進入，更加熱鬧的市場競爭也隨之拉開。

　　日前，在春季新品發(fā)布會上，華為接連發(fā)布了多款大屏產(chǎn)品，包括售價24999元、主打高端用戶的智慧屏X65、均價3999元左右的智慧屏V系列，一時間再次點燃互聯(lián)網(wǎng)市場的熱度。

　　更別提華為旗下的另外兩條重磅產(chǎn)品線，榮耀智慧屏與企業(yè)級智慧屏隱而未發(fā)，更加激起了業(yè)內(nèi)諸多人士的觀望興趣。

　　市場角逐之下，小米也在此前接連發(fā)布三款產(chǎn)品，涵蓋低中高三個層次的市場段位，強勢的向市場進而擴展小米戰(zhàn)線的“大屏”陣容。

　　有趣的是，其后，酷開召開“宅趣橫生”線上發(fā)布會，發(fā)布了酷開聲控智慧屏P50系列的75寸版本，以4000元以下的價格定位再次挑戰(zhàn)市場神經(jīng)，被業(yè)內(nèi)認為似有阻擊小米之意。

　　另一側(cè)，LG則在消費電子展（CES 2020）上分享了2020 NanoCell 4K/ 8K智能電視產(chǎn)品線的售價和上市日期，創(chuàng)新的工藝設(shè)計再次為“智能化”的電視持續(xù)加碼。

　　不管是在市場價格方面，還是在產(chǎn)品工藝層面，智能電視行業(yè)在進入2020年后盡顯熱鬧的同時，也似乎走向了混雜的局面——新玩家的加入，老玩家的出手，市場價格、產(chǎn)品工藝、智能表現(xiàn)等的變化一時令人摸不著思路。

　　對此，“智能相對論”將離散的視角鎖定在國內(nèi)關(guān)注度較高的兩個品牌，即小米與華為的戰(zhàn)略路徑，發(fā)現(xiàn)了一些頗為有趣的趨勢。

　　如果我們從市場、功能、場景三個角度來審視兩個智能電視（智慧屏）廠商在近期的市場動作，可以發(fā)現(xiàn)，大屏市場似乎正在逐步進入“撕裂狀態(tài)”。

　　市場端：價格“撕裂”，逐步形成消費市場的“合圍”趨勢

　　當我們把視角轉(zhuǎn)回2019年，雖然此時各大廠商接連發(fā)布“大屏”產(chǎn)品（即智能電視、智慧屏），但是在價格上都相對保持克制的局面。

　　簡單來看，小米與華為在2019年發(fā)布的“大屏”產(chǎn)品線。

　　在2019春季新品發(fā)布會上，小米接連發(fā)布兩款智能電視，小米壁畫電視售價6999元，小米全面屏電視分四個尺寸，售價分別為1099元、1999元、2999元、3999元。

　　下半年，華為榮耀進場，先是在8月推出榮耀智慧屏、榮耀智慧屏pro，售價分別為2999元、3699元；后在11月正式發(fā)布華為智慧屏V75，售價為12999元。

　　總的來說，雖然在彼時品牌廠商已經(jīng)有意將大屏市場劃出低中高端的消費群體定位，但價格的波動放置整體市場而言，仍舊相對較小，也主要是由華為在向上試探。

　　進入2020年，幾乎同一時間小米和華為兩大廠商都放開價格定位，兩極化的產(chǎn)品定價再次被拉大。

　　小米三款大屏齊發(fā)，Redmi智能電視MAX售價高達19999元，小米電視4A則低至1999元，中端的小米全面屏電視Pro為5999元，高-低-中端三個層面的產(chǎn)品在價格的定位下一目了然。

　　無獨有偶，華為智慧屏家族也在近期強勢亮相，X65定價為24999元，主打高端用戶；V55i低至3999元，意在瞄準低端用戶。

　　面對不同的消費群體，大屏市場的“撕裂”逐步在價格定位層面拉開差距，這個趨勢進入2020年后已然成為一個品牌的戰(zhàn)略趨勢。

　　其中的思路也不難理解。

　　如果我們把最低價與最高價作為某個產(chǎn)品的消費兩極，那么兩者之間的差距越大，所覆蓋的用戶群體就會越多。

　　換句話來說，隨著智慧大屏逐步成為品牌認定的未來必需品，廠商在有意的通過價格定位來推動該產(chǎn)品走向“全民化”，特別是針對高端用戶的試探與布局，正在成為大屏市場接下來的品牌焦點與市場膠（著）點。

　　產(chǎn)品端：功能“撕裂”，以交互方式作為切入點進一步拉開“人機”距離

　　從小米的“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，或是華為的“1+8+X”戰(zhàn)略來看，未來的科技產(chǎn)品線上必然有“大屏”的一席之地，但是未來的智能電視或智慧究竟何種“智能化”大屏的形態(tài)面向未來，目前品牌廠商還在不斷的下定義。

　　就以Redmi和華為的兩款萬元“大屏”產(chǎn)品，即Redmi智能電視MAX與華為智慧屏X65來說，盡管已是定位高端用戶的智能產(chǎn)品，但是真正支撐起這個價格的未必是其智能表現(xiàn)，反而是彩電傳統(tǒng)的優(yōu)勢特征，如畫面表現(xiàn)、屏幕工藝等等。

　　比如，此次華為智慧屏X65采用最新一代OLED深度定制屏幕，搭載鴻鵠旗艦芯片，特別針對OLED的畫質(zhì)管理算法進行了較多的升級，定制MEMC運動畫面補償、CGM色彩管理、局部動態(tài)對比度增強等智能算法，使得畫質(zhì)表現(xiàn)一躍成為該產(chǎn)品的核心賣點。

　　同時，細看Redmi智能電視MAX的八大宣傳點，也可以發(fā)現(xiàn)關(guān)于屏幕、畫面方面就占據(jù)3個，而且居前作為主導(dǎo)亮點；而華為智慧屏X65的四大核心賣點，極致美學(xué)、智慧交互、臻美畫質(zhì)、沉浸音質(zhì)的權(quán)重對比，都在說明類似的問題——以“大屏”作為智能家居的入口，目前在宣傳上幾乎都被廠商選擇性的“一筆帶過”，略顯尷尬。

　　究其原因，也不難理解。

　　盡管在智能家居的愿景之下，未來的家電互聯(lián)互通，大屏（智能電視、智慧屏）會是中樞平臺，但目前距離實現(xiàn)家居全品類互聯(lián)互通的愿景還有一段不小的距離，大屏的中樞平臺搭建也就顯得有些雞肋。

　　換句話說，理想的智能家居與現(xiàn)實的智能家居仍處于“撕裂”狀態(tài)，投遞在大屏產(chǎn)品，便是其作為中樞終端在鏈接功能上的暫時性缺席。

　　但是，從另一方面來說，當我們把目光從大屏產(chǎn)品的鏈接屬性轉(zhuǎn)移到交互功能，另一個有意思的“撕裂狀態(tài)”又將呈現(xiàn)——目前，幾乎所有的廠商都在人機交互上下苦功夫，將用戶與屏幕的距離不斷拉開。

　　Redmi智能電視MAX同樣內(nèi)置了小愛同學(xué)，按住遙控器的語音鍵即可完成與電視的交流，開展信息查詢、家居設(shè)備操控等各方面的操作。

　　華為智慧屏X65自不必說，智慧交互便是該產(chǎn)品四大核心賣點之一。對此采用了2400萬超廣角攝像頭，客廳覆蓋面積是普通鏡頭的3倍以上，同時搭載自研海思Hi3559C攝像頭芯片，智能算法更加精準，以至于可以識別和捕捉到場景內(nèi)的用戶手勢和動作，來完成人機交互。

　　那么，聚焦產(chǎn)品端，從鏈接到交互，可以發(fā)現(xiàn)，由功能上帶來的兩種截然不同的“撕裂狀態(tài)”也在逐漸成為趨勢，但兩者未來的路徑也必然不同，即沿著智能家居的發(fā)展方向，大屏產(chǎn)品必需要在鏈接屬性上不斷減少“撕裂”，在交互功能上持續(xù)拉開“撕裂”，方能實現(xiàn)大屏未來的智慧愿景。

　　應(yīng)用端：場景“撕裂”，更豐富的大屏體驗為家居開辟新的應(yīng)用場景

　　如果只是沿著傳統(tǒng)彩電的路徑來進行大屏產(chǎn)品的升級，顯然有些單調(diào)。為此，在目前小米和華為的戰(zhàn)略路徑上，出現(xiàn)了一個較為有趣的畫面，即不斷通過大屏來提升家居體驗，意圖在家居環(huán)境中開辟新的應(yīng)用場景。

　　簡單來說，原本需要外出或到店體驗的服務(wù)，大屏廠商在有意將其搬回客廳，將用戶與此類服務(wù)“撕裂”，全部都呈現(xiàn)在大屏面前。

　　Redmi智能電視MAX的宣傳標語，“把客廳變成巨幕影院”，正是想要把影院場景給搬回家居。無論是高達98.8%的屏占比，或是AI語音的搭配，小米所想要打造無非就是用戶能在家居體驗到影院效果，以此達到場景遷移的效果。

　　異曲同工，華為在這一點上也類似的操作，甚至更加的主動明確。華為智慧屏X65在家居場景上主打AI健身，也正是想要遷移用戶的健身場景需求。

　　對此，華為甚至自研了HUAWEI Fitness算法，通過AI實時識別和追蹤人體的骨骼關(guān)節(jié)點，以此來評估和糾正用戶的健身動作，來達到與線下私教指導(dǎo)相近的健身效果。

　　可以想象，若是通過大屏體驗來滿足用戶多樣化的場景需求，那么將用戶與線下體驗拉開，呈現(xiàn)在家居環(huán)境之下，也不是什么難事。

　　那么，當這一切實現(xiàn)，或許線下的實體經(jīng)濟不得不面對一次與“大屏經(jīng)濟”相互競爭的局面，頗為有趣。

　　結(jié)語

　　總的來說，若是我們把目前大屏行業(yè)所呈現(xiàn)的這種“撕裂狀態(tài)”歸屬為品牌在市場、產(chǎn)品、應(yīng)用三大層面的探索與布局，那么可以發(fā)現(xiàn)，撕裂是必然。

　　任何一種產(chǎn)品從萌芽走向成熟，無不是在這種“撕裂”下走出，最終找到適合不同用戶的價格，不同場景的功能和應(yīng)用。

　　智能電視雖是在傳統(tǒng)彩電上的創(chuàng)新，但是當各大廠商紛紛提出全新的定義，以“智慧屏”、“智屏”等概念輸出市場，這個產(chǎn)品已然需要面臨“撕裂”式的重生。