沉穩(wěn)復(fù)蘇 體育用品劍指細分藍海

　　雖然緩慢，但體育用品的復(fù)蘇卻被大家所看好。(資料圖片)

　　場上位置：中鋒

　　姓名：體育用品

　　技術(shù)點評：籃球是以身高作為決定性的運動，尤其是在中鋒這個位置，因此說中鋒的好壞直接影響了比賽的結(jié)果。

　　零售轉(zhuǎn)型初見成效

　　用一個詞概括2014年國內(nèi)體育用品行業(yè)的現(xiàn)狀：那就是復(fù)蘇。這從安踏交出了2014年上半年的中期業(yè)績便能窺知一二。

　　2014年8月上旬，安踏發(fā)布的2014年半年報顯示，上半年營業(yè)收入為人民幣41.2億元，較去年同期增加22.4%；上半年凈利潤達8.028億元，同比增長28.3%；毛利率45.1%，較去年同期上升4個百分點。

　　這是安踏在2011年上半年創(chuàng)造了歷史最好成績后的又一個較好成績。當(dāng)時，安踏取得歷史上最好成績——凈利潤9.27億元。

　　隨后發(fā)布半年報的，除了貴人鳥外，安踏、李寧、特步、匹克、361°的營收全部錄得正增長，增長幅度最高的安踏增幅達到了22%以上。相較于前一年，體育用品行業(yè)整體實現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。

　　在營收飄紅的背后，幾家企業(yè)在業(yè)績報告中都提到了零售轉(zhuǎn)型的成效。在啟動由批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型三年后，幾家企業(yè)基本上完成了供應(yīng)鏈改革，以及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。關(guān)閉大量績效不好的門店，也讓企業(yè)整體的銷售體系更為健康。從公開數(shù)據(jù)來看，這幾家企業(yè)基本上完成了終端的改造，大規(guī)模的關(guān)店潮已經(jīng)結(jié)束。在關(guān)閉少數(shù)虧損門店的同時，旗艦店、集合店、童裝店的開店數(shù)量也在大比例增加。

　　2014年年中體育用品上市企業(yè)業(yè)績的逆轉(zhuǎn)，也顯示了國內(nèi)體育用品行業(yè)強大的自我修復(fù)能力和市場潛力。正如安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠所言：“體育用品行業(yè)在短期內(nèi)仍面臨產(chǎn)品同質(zhì)化，以及競爭激烈等因素，因此存在不確定性。不過隨著城鎮(zhèn)化持續(xù)，城市人口比例增加，有助帶動運動需求，加上城鎮(zhèn)化令市民收入上升，體育用品市場未來還有很大的市場空間?！?/p>

　　雖然轉(zhuǎn)型初見成效，但行業(yè)的庫存過剩與大幅減價問題仍未解決，在短期仍將成為中國體育用品行業(yè)的不穩(wěn)定因素。

　　不過，尚普咨詢在《2014-2017年中國體育用品行業(yè)研究及市場投資決策報告》中提到：我國體育用品行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化和調(diào)整后，正在慢慢復(fù)蘇。在今后一段時間內(nèi)，體育用品的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變將成為企業(yè)競爭的法寶，也將支撐行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。