浙大晉江企業(yè)家系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)班

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)記者＿胡愛(ài)荔

　　晉江新聞網(wǎng)訊 25日上午，由浙江大學(xué)主辦，晉江市博思企業(yè)咨詢(xún)管理有限公司承辦的“浙江大學(xué)晉江企業(yè)家系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)（魯班）”（簡(jiǎn)稱(chēng)浙大魯班）開(kāi)學(xué)典禮，在晉江市委黨校舉行。浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)周兆農(nóng)出席儀式，并發(fā)表開(kāi)學(xué)致辭。

　　據(jù)介紹，浙大魯班是浙江大學(xué)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)設(shè)的系統(tǒng)管理特訓(xùn)營(yíng)，由魯柏祥教授全程擔(dān)任導(dǎo)師。

　　“我們引進(jìn)‘浙大魯班’到晉江，就是希望打破‘老師多、理念雜、認(rèn)識(shí)不一樣’的總裁班模式，從而推動(dòng)更多晉江企業(yè)界在管理體系上的完善和提升?！辈┧计蠊芸偨?jīng)理唐革生向記者介紹道。

　　據(jù)悉，本次啟動(dòng)的晉江企業(yè)家特訓(xùn)營(yíng)其實(shí)是魯班中的第七班，在引到晉江以前，魯班就已經(jīng)為許多浙商開(kāi)設(shè)了6個(gè)班，其受歡迎程度可見(jiàn)一斑。

　　據(jù)介紹，浙大魯班是從個(gè)人管理、品牌培育、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、績(jī)效管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等一系列學(xué)科，進(jìn)行了融為一體的教育模式，使企業(yè)家由淺入深，由表及里，從感性到理性得到了強(qiáng)化訓(xùn)練。同時(shí)，魯柏祥以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，生動(dòng)的授課形式，富有實(shí)際意義的案例分析對(duì)企業(yè)家的提升卓有成效。

　     企業(yè)家聚焦“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型” 　創(chuàng)新是更好地排列組合

　　“浙江大學(xué)晉江企業(yè)家系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)(魯班)”開(kāi)班之后，還開(kāi)展了以“企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”為主題的首期企業(yè)家交流會(huì)。近40位企業(yè)家紛紛就企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提出自己的見(jiàn)解。

　　　企業(yè)家應(yīng)首先適應(yīng)時(shí)代變遷

　　“財(cái)富創(chuàng)造的時(shí)代與機(jī)制如何變遷，以及企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)時(shí)代變遷？”“老鷹捉小雞的啟示是什么？您將對(duì)自己的行為做哪些具體的修正”……一開(kāi)場(chǎng)拋出的幾個(gè)話(huà)題，便引起現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家的熱烈討論。

　　泉州市豐澤興華五金有限公司副總經(jīng)理陳小芳則表示，自己的公司正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，即目前只是純粹做代工，但正在努力向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。為此，公司目前正在整合幾個(gè)系列產(chǎn)品的品類(lèi)，希望能夠成為中國(guó)最大的沖壓軸承制造企業(yè)之一。

　　在陳小芳看來(lái)，要想適應(yīng)時(shí)代的變遷，要想有所變革，公司的定位很重要，老板的思維也很重要，高管只能適應(yīng)企業(yè)主。所以，企業(yè)主更需要學(xué)習(xí)，更需要改變。“之前一直覺(jué)得公司不發(fā)展，停滯不前，是外部環(huán)境決定的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，一切的問(wèn)題在于自己。我才是一切的根源，思想要順應(yīng)時(shí)代的潮流，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?！标愋》急硎?。

　　浙江前方鞋業(yè)副總經(jīng)理傅劍民則認(rèn)為，企業(yè)的前景不在大小，而在于怎么隨著時(shí)代的發(fā)展方向去經(jīng)營(yíng)。比如前方鞋業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的童鞋品牌小叮當(dāng)，如今正開(kāi)啟全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，利用線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的互動(dòng)，帶領(lǐng)代理商向市場(chǎng)發(fā)起全面的進(jìn)攻。

　　而泉州方圓鞋業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理陳雅齡則表示，“老鷹捉小雞”令她深切感悟到，游戲的輸贏是由規(guī)則決定的。而改變規(guī)則，改變模式，則必須從自己做起。此外，陳雅齡認(rèn)為，從外部市場(chǎng)來(lái)看，在鞋業(yè)行業(yè)里，方圓鞋業(yè)還只是小雞，還不能夠去改變規(guī)則，所以，首先要懂得規(guī)則，了解規(guī)則，才能在規(guī)則中改變自己的位置。