洪忠信： 勁霸順利交班后 將再一次創(chuàng)業(yè)

　　晉江新聞網(wǎng)訊 在日前舉行的英林鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會成立大會上，晉江市政協(xié)副主席，晉江市工商聯(lián)主席，勁霸男裝(上海)有限公司董事長、總裁洪忠信以“光榮與夢想”為題作分享。

　　分享過程，洪忠信講了幾個小故事：四十年前，受母親的影響，艱苦創(chuàng)業(yè)、熱心公益的陳嘉庚在其內(nèi)心深處留下了深刻的印象；三十年前，在英林中學(xué)讀初中時，洪忠信聽到了洪祖杭先生的創(chuàng)業(yè)故事，便開始思考未來的思想、靈魂、行為方式會不會像他一樣。

　　洪忠信說，這些有影響力的、充滿正能量的商業(yè)領(lǐng)袖的成就不是與生俱來的，是他們骨血里帶著閩商愛拼敢贏的基因，經(jīng)過自身不斷的努力打拼，才創(chuàng)造了杰出的成果。企業(yè)家要面臨無數(shù)次誘惑和選擇，因此要更加清醒地認(rèn)識自己，才有勇氣、智慧和力量去做出正確的抉擇。

　　“我們要秉承祖輩的商業(yè)血脈?！焙橹倚耪J(rèn)為，有魅力的、強大的文化，是一個族群長久生活、工作在一起慢慢形成的、共同的情感訴求，他們共同的生活方式和工作態(tài)度就是文化的核心要素。

　　“很多年輕的創(chuàng)業(yè)者抱怨守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難，我認(rèn)為不一定，如果只想著守業(yè)，恐怕會更難?！焙橹倚疟硎?，在浩浩蕩蕩的商業(yè)潮流中，變化與創(chuàng)新越來越多，過往成功的企業(yè)不斷被淹沒，歷史不斷被改寫。所以，要立志成為強者和勇士，就意味著無盡的孤獨挑戰(zhàn)和逆風(fēng)飛翔。

　　當(dāng)前許多企業(yè)迎來一代二代的交棒期，洪忠信指出，企業(yè)家二代不是生來命好，而是意味著更多責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，因為這不僅是家族的事業(yè)，更是夢想和未來。對于正在努力奮斗的青年企業(yè)家，他希望，相比一般人，要更清醒地認(rèn)識到自己的根來自哪里?！坝辛诵牡椎臍w屬感，才有堅持下去的勇氣和力量。”

　　他說，青年的氣質(zhì)代表一個地方的氣質(zhì)，青年有什么樣的理想代表著城市的未來。他希望，有一定事業(yè)成就又志存高遠(yuǎn)、能夠撥出一點時間的人要站出來，不斷影響其他人。一個人可以影響幾十個人，幾十個人可以影響幾百人?！耙粋€人干活很簡單但干不久，要持久就需要一群人?！?/p>

　　洪忠信希望青年才俊們保持創(chuàng)業(yè)的激情，他甚至表示，未來十年勁霸集團(tuán)順利交班后，將行走江湖，再一次獨自創(chuàng)業(yè)。

　　對話

　　洪忠信的片言“智”語

　　在現(xiàn)場，記者就創(chuàng)業(yè)、資源整合、電商、教育和傳承等問題，與洪忠信進(jìn)行交流。

　　晉江可以繁衍出很多“小而美”的企業(yè)

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：這是一個屬于年輕創(chuàng)業(yè)者的平臺，對于這些創(chuàng)業(yè)者有什么建議？

　　洪忠信：事實上，企業(yè)發(fā)展有很多路可以走，沒有唯一的捷徑。在我看來，晉江企業(yè)完全可以做小而美、小而精的企業(yè)，不一定非得學(xué)人家要做到500強?！靶行谐鰻钤?，我建議，晉江企業(yè)可以在所處的行業(yè)中找一家標(biāo)桿企業(yè)，向其學(xué)習(xí)；與此同時，企業(yè)的掌舵人對于未來的五年、十年、二十年要有清晰的方向，才能做出相應(yīng)的規(guī)劃。

　　整合資源前先識別資源

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：英林的各方資源很豐富，但目前企業(yè)很多處于各自奮斗的狀態(tài)，我們該如何把資源整合起來？

　　洪忠信：閩商具有特別的商業(yè)基因，他們天然自帶整合資源的商業(yè)意識，善于集合身邊的人和資金。而且不少創(chuàng)一代前期已積累了很好的創(chuàng)業(yè)資本，擺在年輕一代面前的是——“怎么去識別資源”。因為任何資源都是自帶屬性的，企業(yè)家本身要有駕馭資源的能力。

　　做電商，要先學(xué)習(xí)并理解商業(yè)手感

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：現(xiàn)場很多企業(yè)在做電商，您認(rèn)為一個電商平臺的核心和方向是什么？

　　洪忠信：事實上，電商目前不是高科技行業(yè)，它已經(jīng)等同于傳統(tǒng)行業(yè)。很多人認(rèn)為做電商比較簡單，起步容易。其實做線上與線下的商業(yè)本質(zhì)沒有區(qū)別，無非是二者在融合。在天貓開店與商場開店其實是一樣的，只是大興渠道時，很多人一擁而上賺到了錢，目前不再如此。想要做好電商，要先學(xué)習(xí)、理解商業(yè)的手感。

　　線上不再像往常那么好做，但還是有出路的。這就要求經(jīng)營者去思考，其企業(yè)的商品在線上有什么不一樣，要把這個不同點凸顯。其次，思考自己的目標(biāo)客戶群體是誰，研究好消費群體。再次，企業(yè)必須思考，在同品類中自己有什么競爭優(yōu)勢和凸顯價值。好比勁霸男裝，全國大大小小的男裝品牌那么多，但提到勁霸大家會想到茄克，這就是品牌的價值。最后，未來電商是會越來越難做，因此關(guān)鍵在于創(chuàng)始人要有極強的洞察力，對新事物理解更快，并不斷注入適合線上群體需求的內(nèi)涵，便可以快速成長和成功。

　　讓有能力的人來接班

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：您是如何看待“教育”和“傳承”？

　　洪忠信：教育我認(rèn)為最有價值的是“育”。傳統(tǒng)的教育方式，很多是“棍棒底下出孝子”，我認(rèn)為作為父親，對孩子的影響要如山一般的偉岸，給予孩子更多的榜樣性的行為選擇。兒子心目中的父親什么樣，向往不向往成為父親？現(xiàn)在一有機會，我會盡可能讓我的孩子在旁邊慢慢感受他的父親是什么樣的，給予熏陶和影響。

　　晉江有很多夫妻一起創(chuàng)業(yè)，但很多母親會犯一些問題，比如角色沒有擺好。她們在家很強勢，回到公司卻當(dāng)起了“母親”，揪住細(xì)枝末節(jié)不放，導(dǎo)致決策錯亂。因此，教育對于子女的影響，核心在于角色一定要定位清楚，再慢慢去做，教育就不會差到哪里去。

　　事實上，我早就想好了，如果我的孩子接不了班，就讓團(tuán)隊接；團(tuán)隊接不了，就成為股東，讓有能力的人進(jìn)來。

　　在我看來，傳承不僅僅是傳承財富和企業(yè)，而是將文化傳承好。傳承最有價值的在于家教，最有意義的傳承是文化價值觀的傳承，傳承家族的文化、理念和價值，未來家族的榮光才能持續(xù)。軟性方面的傳承做好了，面上的(財富、企業(yè)等)的傳承自然是水到渠成。

　　(記者_(dá)施珊妹 董嚴(yán)軍 文圖)