葛新權：從“給我上”到“跟我上”

　　晉江新聞網11月1日訊 近日，北京信息科技大學經濟管理學院教授葛新權為研修班學員們講授了《企業(yè)團隊建設與領導力提升》一課，圍繞“如何建設一支高效、團結的團隊”及“如何具備卓越的領導力”等問題進行了深入淺出的講解。

　　葛新權表示，目標、人員、定位、權限、計劃是團隊構成的五個要素?！皥F隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去。沒有目標，這個團隊就沒有存在的價值。”葛新權認為，人是構成團隊最核心的力量，人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分，企業(yè)要舍得投入成本?！艾F(xiàn)在跨國公司對于人才的競爭，除了優(yōu)厚的薪資，甚至連他們過世要用的墓地都買好了，還給他們的家人發(fā)工資?！备鹦聶嗳缡钦f。

　　葛新權指出，團隊是組織邁向高效績效的基石，但是采用了團隊的方式來運行，并不代表高績效會自動來到組織中。一支團隊就像璞玉一樣，只有經過不斷的雕琢，才能成為一件名器，一個真正的團隊需要一定時間的磨煉。

　　“制定共享的團隊目標、培育團隊精神、加強團隊溝通、完善團隊激勵、處理團隊沖突、訓練團隊精英都是建設高績效團隊的途徑。”葛新權表示，給下屬適當?shù)厥┘訅毫梢约ぐl(fā)他們的潛能和工作熱情，但挑戰(zhàn)目標不是“鞭打快?！保瑧O立時間表和檢查的機制；及時從團隊成員那兒得到反饋；隨時糾正偏差，必要時調整目標、計劃、資源的分配和獎勵方法。

　　葛新權指出，即使外部條件不理想，如果企業(yè)具備良好的內部動因，關鍵時刻也能起到四兩撥千斤的作用。而內部動因，除了團隊之外，還有一個很重要的元素———領導力。

　　“擔任領導的職位并不能保證其勝任領導的職務與工作，這實在是另有一套學問與功夫。”葛新權認為，領導力是一種影響力，即對一個組織確立目標、實現(xiàn)目標所進行的活動施加影響的能力，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實現(xiàn)組織目標而努力的藝術或過程。領導不是統(tǒng)治，也不是壓制，更不是飛揚跋扈，而是一種凝聚人心的積極力量，濫用權力是領導者黔驢技窮的表現(xiàn)。

　　除了不濫用職權，善于授權是提升領導力的另一個方面?！笆跈嗫梢越柚鷦e人的力量來實現(xiàn)自己的目的，這樣分身有術，既可以激勵下屬，又可以讓自己去做更重要的事，不僅提高了效率，還確保了組織的靈活機動性?！备鹦聶啾硎?，領導就是要做好表率、帶好頭，是在前面沖鋒陷陣“跟我上”，而不是跟在后面趕著隊員高喊“給我上”。

　　葛新權認為，領導要善于激勵下屬，讓他們自動自發(fā)、心甘情愿地達成目標，而不是壓制。（特派記者＿曾小鳳）