銀行職員年終獎縮水 集體獎金變個人績效按月發(fā)

　　令人眼紅的銀行業(yè)年終獎風光不再。本報記者近日多方調(diào)查獲悉，銀行業(yè)利潤增長速度從2012年開始變緩，并且在2013年得到了延續(xù)，銀行雖然總體利潤還在增加，但利潤增速的減少已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公開的話題。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起導致銀行存款流失，更讓眾多銀行員工的任務(wù)加重，銀行員工的收入開始呈現(xiàn)兩極分化的態(tài)勢，六成銀行與前年持平，四成銀行則出現(xiàn)了相比上年有所下降的趨勢，且年終獎降幅達到了20%以上。

　　現(xiàn)象：

　　六成銀行職員年終獎與前年持平

　　對于此前被炒的風生水起的銀行業(yè)來說，2013年的年終獎似乎沒有之前那么有盼頭了。

　　連日來，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于大多數(shù)銀行來說，去年的年終獎和前年相比沒有“驚喜”?！拔覀?nèi)ツ甑囊呀?jīng)發(fā)放，和前年一樣，省行人均是4萬元，但是下屬到區(qū)縣分行就人均不到2萬元了?！蹦硣行袉T工小程年前告訴記者。

　　在記者的調(diào)查中，包括廣發(fā)、招行等在內(nèi)的數(shù)家銀行的年終獎和前年保持了持平的走勢，約占行業(yè)總體的六成?！暗俏覀兪欠謨纱伟l(fā)放，一半的4萬元去年已經(jīng)發(fā)了，另外4萬元要今年才發(fā)。”招商銀行深圳地區(qū)的一位對公業(yè)務(wù)經(jīng)理年前告訴記者。

　　部分股份制銀行年終獎同比縮水20%

　　在發(fā)放年終獎之前，不少關(guān)于去年年終獎要縮水的傳言就在業(yè)內(nèi)紛紛擾擾。

　　雖然每年的年終獎和績效掛鉤，但是在任務(wù)完成量相同的情況下，有近四成的銀行年終獎出現(xiàn)了縮水的狀況，其中某股份制銀行和前年相比縮水20%。

　　“去年我們的年終獎普遍比前年少了，因為將部分獎金歸結(jié)到年薪里并發(fā)放到每個月?！绷硪患覈写笮械膯T工梁經(jīng)理表示，這樣發(fā)放可避開一次性發(fā)放面臨的較高的稅收，但是另一方面，和自己的每月任務(wù)掛鉤，也變相縮減了部分獎金。

　　“去年的業(yè)績并沒有不好，但是考核方式換了，導致員工的獎金計價降低，影響了年終獎?！绷硪患覈写笮械姆种C構(gòu)負責人告訴記者。

　　銀行員工之間差距進一步拉大

　　除了總體上的變化，事實上，銀行業(yè)的業(yè)績壓力漸漸也轉(zhuǎn)嫁到員工身上，同時對員工的考核也更為嚴格。銀行間員工的獎金收入差距進一步拉大，普通的客戶經(jīng)理，有的年終獎可拿數(shù)十萬元，有的就只有幾千元。

　　“我們行，有的員工做了十幾年，完不成任務(wù)或者任務(wù)完成得不好，就只能拿幾千元的獎金。但是有的就可拿到數(shù)十萬元?！蹦彻煞葜沏y行對公業(yè)務(wù)經(jīng)理曾先生表示。

　　趨勢：

　　集體獎金變成個人業(yè)務(wù)績效按月發(fā)

　　記者了解到，銀行員工的年終獎都是按照級別和業(yè)務(wù)完成的情況分發(fā)，其中部門總經(jīng)理以上職位的年終獎達到六位數(shù)以上，而基層的員工少的則只有一千元左右。

　　“從去年開始，中間業(yè)務(wù)獎就取消了，所以直接導致了收入降低?！蹦硣写笮袉T工小軍告訴記者。此外，集體的獎金也變成了攤發(fā)到個人頭上的績效。另一位國有行員工阿敏表示，年終獎的概念不強，因為現(xiàn)在個人任務(wù)加大，績效獎金直接與個人每月的任務(wù)掛鉤，分月發(fā)放，不再是年底的統(tǒng)一發(fā)放，因此目前銀行員工間的獎金差距被拉大了，“但是普遍來說都有所縮水，因為任務(wù)重了?！?/p>

　　事實上，從去年各個行業(yè)的年終獎推測來看，年終獎是真正的行業(yè)晴雨表。記者發(fā)現(xiàn)，隨著金融行業(yè)的競爭加劇，2013年銀行業(yè)的凈利潤增速相比2012年有進一步的趨緩。

　　多家金融機構(gòu)分析師近日預測，由于經(jīng)濟增長放緩、金融改革以及互聯(lián)網(wǎng)新競爭者構(gòu)成的挑戰(zhàn)，中國各上市銀行2014年利潤增長將不到10%。

　　“銀行利潤增速的減緩，直接導致了競爭壓力加大，員工的收入也會相對減少?！蹦彻煞葜沏y行廣州分行副行長劉先生(化名)認為。