龍峰紡織啟動(dòng)目標(biāo)績(jī)效贏利系統(tǒng)輔導(dǎo)培訓(xùn)

　　晉江新聞網(wǎng)5月17日訊 日前，福建龍峰紡織科技實(shí)業(yè)有限公司啟動(dòng)了目標(biāo)績(jī)效贏利系統(tǒng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，特聘臺(tái)灣國(guó)信企管機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行為期一年的特別課程輔導(dǎo)，項(xiàng)目啟動(dòng)由三天兩夜的特別集訓(xùn)拉開了序幕。

　　在三天時(shí)間里，由龍峰紡織70名基層、中層和高層組成的集訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，在廈門同安頂上鄉(xiāng)村進(jìn)行了封閉的訓(xùn)練。“這是一次團(tuán)隊(duì)凝聚力的再塑造，是一個(gè)自我認(rèn)識(shí),也是重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程?！饼埛寮徔椂麻L(zhǎng)施天扶親自參與了此次集訓(xùn)。

　　據(jù)了解，集訓(xùn)分為戰(zhàn)略定位和目標(biāo)績(jī)效兩大塊內(nèi)容，戰(zhàn)略定位由該公司高層參與，主要對(duì)公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行梳理，確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)定公司未來(lái)5-8年的定位方向。目標(biāo)績(jī)效則由全體參訓(xùn)人員共同參與，在知曉公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，各個(gè)部門利用管理工具設(shè)定管理目標(biāo)。

　　以該公司人力行政部為例，該部門設(shè)定的目標(biāo)是行政費(fèi)用下降8%，即為公司節(jié)省20萬(wàn)元，實(shí)施策略是減少和降低公用及行政性費(fèi)用支出，具體行動(dòng)計(jì)劃包括進(jìn)行車輛管制、雜費(fèi)、維修費(fèi)管制、公用水電費(fèi)管制、IT通信費(fèi)管制等，成效將在2017年1月31日被驗(yàn)收?！懊總€(gè)部門設(shè)定完目標(biāo)后，臺(tái)灣國(guó)信企管機(jī)構(gòu)會(huì)進(jìn)行為期10個(gè)月的跟蹤、輔導(dǎo)、落實(shí)，最終每個(gè)部門都要接受考評(píng)，達(dá)標(biāo)有獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)則懲罰?！饼埛寮徔椚肆π姓偙O(jiān)衛(wèi)巍告訴記者。

　　據(jù)悉，此次集訓(xùn)形式分為課程培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。課程培訓(xùn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)導(dǎo)師為學(xué)員講授“戰(zhàn)略與目標(biāo)”“目標(biāo)管理”等課程，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行梳理和認(rèn)識(shí)，也讓每個(gè)學(xué)員積極參與主動(dòng)思考，重新認(rèn)識(shí)自己的目標(biāo)、找到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、服務(wù)于公司整體目標(biāo)。

　　“參訓(xùn)的每個(gè)管理人員都對(duì)公司到組織、團(tuán)隊(duì)到個(gè)人有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也確立了個(gè)人短期奮斗目標(biāo)和部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?！毙l(wèi)巍說(shuō)。

　　拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)，隊(duì)列整編、團(tuán)隊(duì)再分配、體能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)、畢業(yè)墻等每一項(xiàng)拓展活動(dòng)都增強(qiáng)了龍峰紡織的團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了進(jìn)一步提升。 “值得一提的是，在畢業(yè)墻環(huán)節(jié)，教官給我們?cè)O(shè)定的完成時(shí)間是30分鐘，結(jié)果我們用13分鐘就完成了這一項(xiàng)目。這與我們提前做好規(guī)劃有關(guān)，一接到任務(wù)，我們不慌不亂，合理分工，每個(gè)人明確自己的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，最終高效完成任務(wù)?！毙l(wèi)巍介紹，雖然只是一個(gè)游戲，但其道理用在工作中是一樣的，工作中需要的也正是這種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

　　據(jù)悉，通過(guò)對(duì)管理工具——目標(biāo)管理卡的認(rèn)識(shí)，龍峰紡織每個(gè)管理人員都擬定了短期目標(biāo)，并且將實(shí)施策略、資源配置、行動(dòng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、激勵(lì)政策、檢查機(jī)制、糾偏機(jī)制分門別類進(jìn)行了看板式羅列和展示，通過(guò)積極主動(dòng)思考如何節(jié)省用工、降低消耗、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合部門實(shí)際工作情況，梳理出了具體的改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)九個(gè)部門的所有管理層同心協(xié)力的梳理，可以為該公司節(jié)省大量成本與各項(xiàng)管理費(fèi)用。

　　“這兩年行業(yè)大洗牌，企業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵階段，這個(gè)時(shí)候借助外部力量來(lái)夯實(shí)內(nèi)部管理，是非常有必要的。隨著企業(yè)發(fā)展速度的增快，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、員工數(shù)量增多，企業(yè)的管理壓力就越大，通過(guò)系統(tǒng)輔導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)定管理目標(biāo)，能為企業(yè)減少不必要的浪費(fèi)，也能達(dá)到全員目標(biāo)共識(shí)?！毙l(wèi)巍表示。

　　(記者_(dá)巫舒靜)