葉丹：發(fā)揮“工匠”精神 讓品牌走得更遠

　　首期“Fun設計”運動品牌大咖微信講座舉行

　　晉江新聞網3月17日訊 3月15日晚，第十屆晉江國際“金點獎”運動鞋服設計大賽新增平臺——“Fun設計”運動品牌大咖微信講座的首期微講座舉行。微講座邀請了聯(lián)合國服裝設計最高獎獲得者、中國鞋業(yè)皮具十大設計師之首葉丹，就“品牌人格化&人格化品牌”主題作分享。

　　講座中，葉丹針對“品牌人格化”和“人格化品牌”的概念內涵及其在未來品牌創(chuàng)業(yè)潮背景下的機遇、困惑、應對方式等進行了生動的闡述和講解，并結合典型企業(yè)的案例進行解釋分析，引起設計師們的思考和共鳴，取得良好的效果。

　　互聯(lián)網時代

　　品牌人格化是必然趨勢

　　在葉丹看來，“品牌人格化”和“人格化品牌”是兩個不同的話題，一個是傳統(tǒng)大眾品牌的轉型升級話題，一個是獨立匠人品牌的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新話題。品牌人格化是必然趨勢，也是一個被互聯(lián)網新經濟所倒逼的企業(yè)民主化的過程。其主要分為總裁人格化營銷、品牌匠人人格化、品牌虛擬人格化三條路；而人格化品牌則存在以網紅營銷為例的初級形態(tài)及以設計師、研發(fā)人為主體的終極形態(tài)。

　　“通俗理解，人格化是指創(chuàng)始人、匠人或者是虛擬的人格化。具體而言，即總裁營銷、設計師匠人營銷，或者是動漫形象營銷。在產品流通中銷售服務的所有過程，可能都會把人的人格化牽扯進來。比如在未來，可能流水線上的一個工人所負責的特定工序也會被二維碼所追溯?！比~丹說。

　　對于最近較為矚目的網紅營銷，葉丹也給出自己的見解，“明星網紅等名人只能說是傳媒娛樂、電商銷售出身的互聯(lián)網界面對人格化品牌的無奈的初級形態(tài)。目前幾大電商平臺也面臨人格化入口的瓶頸。因此選擇以明星網紅進行眼球營銷的方式作為過渡期。相比之下，設計師和手藝人則是以產品研發(fā)、生產制造出生的服飾業(yè)界面對人格化品牌時代的優(yōu)勢的終極形態(tài)。換言之，不管是品牌人格化還是人格化品牌，最后人格化都會落實到設計師或者手藝人匠人這種心態(tài)上來?！?/p>

　　因此，品牌人格化是互聯(lián)網時代下的必然發(fā)展趨勢。葉丹表示，未來必然會是以設計師、研發(fā)人或者是品牌人格化和人格化品牌為主體模式，既社群又私密的圈層經濟的大時代。

　　微型風投讓設計師操作品牌更具主動性

　　品牌人格化是大勢所趨，但在這個過程中不可避免也存在一些問題。每個名人或匠人背后都是一個品牌，未來互聯(lián)網和服裝業(yè)界本質上都是在搶人，企業(yè)將來可能面臨著眾多設計師自己出去創(chuàng)業(yè)的情況。

　　針對這一現(xiàn)象，葉丹以韓都衣舍“微型風投”的做法為例，為企業(yè)方提供了思考和借鑒的意義。

　　葉丹介紹，韓都衣舍是目前整個天貓所有品類店鋪中，為數(shù)不多粉絲收藏超過一千萬的店鋪，在服裝行業(yè)可謂一枝獨秀。為了避免大規(guī)模的設計師“出走”，韓都衣舍以創(chuàng)業(yè)小組的方式鼓勵設計師。

　　葉丹表示，韓都衣舍有300多個創(chuàng)業(yè)小組，每個小組3個人，一個負責對接公司公眾平臺的線上運營，一個負責供應鏈和開發(fā)端，一個為快時尚買手或設計師。這個小組模式最初就是一種微型風投形態(tài)，即公司將產品款式設計開發(fā)的過程責任到小組，由公司給予各小組固有資金做貨，當資金回款達到一定數(shù)額的時候，公司再以一定比例金額繼續(xù)提供給該小組進行后一輪運作?！斑@種運作模式，使得這些小組或設計師更有工作主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人的共贏?！?/p>

（實習生_吳佳麗 記者_施珊妹）