李竹兵： 資本讓動(dòng)漫之樹(shù)茁壯成長(zhǎng)

　　“將來(lái)，我們還將在線(xiàn)上構(gòu)筑一個(gè)全球最大的動(dòng)漫交易平臺(tái)，要讓泉州動(dòng)漫產(chǎn)量居全國(guó)之首?！辈痪们?，福建首只動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基金功夫資本成立，作為功夫資本聯(lián)合創(chuàng)始人，李竹兵的這一舉措引起業(yè)界矚目，他說(shuō)，這將為動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展插上資金的翅膀。

　　從修車(chē)工人到全國(guó)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師，從2萬(wàn)元起家到動(dòng)漫公司創(chuàng)始人，李竹兵的創(chuàng)業(yè)歷程，就像他常掛在嘴邊這句“沒(méi)有不可能”一樣，激烈著廣大的年輕創(chuàng)業(yè)者。

　　用資本“串”起動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

　　據(jù)悉，作為中國(guó)動(dòng)漫界的一匹“黑馬”，功夫動(dòng)漫一向走在時(shí)代的前沿，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，憑借其夯實(shí)的產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫基礎(chǔ)，高起點(diǎn)切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，進(jìn)行模式升級(jí)，打造全球首個(gè)產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“動(dòng)漫網(wǎng)”，構(gòu)建了功夫漫工廠(chǎng)、卡通授權(quán)商店、功夫看看、功夫漫世界等八大平臺(tái)體系，通過(guò)制、播、銷(xiāo)、授一體化的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈雙贏(yíng)，在全國(guó)動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了突破性的成績(jī)，成為全國(guó)首家將動(dòng)漫與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的專(zhuān)業(yè)動(dòng)漫化運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)啟了全國(guó)平臺(tái)授權(quán)代理營(yíng)銷(xiāo)新模式。

　　作為功夫動(dòng)漫的掌舵者，在李竹兵的腦海里，整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的腳步從未停歇。

　　不久前，在以“文化創(chuàng)造價(jià)值，資本成就未來(lái)”為主題的投資峰會(huì)上，李竹兵侃侃而談?！皠?dòng)漫產(chǎn)業(yè)被視為21世紀(jì)最具潛力的產(chǎn)業(yè)，從動(dòng)漫原創(chuàng)制作、出版、發(fā)行及衍生品生產(chǎn)銷(xiāo)售，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈已逐步形成。而目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大量資金基本集中投放在‘動(dòng)畫(huà)制作’及‘電視播出’兩個(gè)環(huán)節(jié)上，甚至我國(guó)不少?lài)?guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)還沒(méi)有走出動(dòng)畫(huà)加工企業(yè)的舊模式，往往重視中期動(dòng)畫(huà)制作過(guò)程和前期動(dòng)漫的創(chuàng)意研發(fā)，對(duì)后期動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、終端零售等環(huán)節(jié)，還心有余而力不足?！彼f(shuō)。

　　李竹兵說(shuō)，參與功夫資本，旨在投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)，為這些企業(yè)提供資金和幫助，刺激動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。“要改變這些企業(yè)處于‘微笑曲線(xiàn)’底端的被動(dòng)局面，就必須進(jìn)行企業(yè)或企業(yè)集群升級(jí)。”李竹兵表示，一方面，國(guó)內(nèi)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境和市場(chǎng)時(shí)機(jī)都已經(jīng)成熟，另一方面，目前福建省尤其是泉州市的很多民營(yíng)資本都將資金投資在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而且缺乏專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)操盤(pán)管理。

　　于是，福建省內(nèi)首只動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基金應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)介紹，功夫資本將投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，搭建匹配文化型項(xiàng)目投資平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的全線(xiàn)發(fā)展。而首期基金擬投的企業(yè)分別是恒大文化、華強(qiáng)文化、億童文教、詠聲動(dòng)漫、功夫動(dòng)漫及爹地寶貝。

　　春節(jié)前，功夫動(dòng)漫在廈門(mén)成立創(chuàng)客空間，這讓李竹兵全方位布局動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的拼圖又完善了一塊。

　　在動(dòng)漫荒島上

　　種出綠樹(shù)

　　“沒(méi)有不可能”，李竹兵的這句口頭禪經(jīng)?；厥幵谵k公室里，與隨處可見(jiàn)的動(dòng)漫元素一樣，成為功夫動(dòng)漫的日常寫(xiě)照。

　　他是媒體口中的動(dòng)漫達(dá)人，是家人眼中的工作狂人，更是公司同仁眼中的“老大”。他會(huì)每天向大家分享創(chuàng)業(yè)心得，用“沒(méi)有不可能”的親身經(jīng)歷來(lái)感召家人，他說(shuō)他的公司是“功夫家族”，他的員工就是自己的家人。

　　“你看看，辦公室都沒(méi)地方坐了?！崩钪癖粗鴺窍氯諠u擁擠的辦公室說(shuō)，剛搬來(lái)時(shí)只有十幾人的團(tuán)隊(duì)，不到兩年時(shí)間已經(jīng)增長(zhǎng)了三倍?！拔覀兡茉谌葸@座動(dòng)漫荒島上種出一棵茁壯的綠樹(shù)，源于各位功夫家人的努力，很慶幸能遇見(jiàn)同樣喜歡動(dòng)漫的你們?！崩钪癖f(shuō)。

　　在功夫動(dòng)漫，培訓(xùn)員工的基本功就是要以結(jié)果論，不問(wèn)過(guò)程只追結(jié)果。李竹兵說(shuō)，公司需要的是可以打戰(zhàn)、具有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，因此，功夫動(dòng)漫經(jīng)常會(huì)舉行各類(lèi)以小組為單位的學(xué)習(xí)PK賽、游戲PK賽，桌游、戶(hù)外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練更是家常便飯。在每一個(gè)月的讀書(shū)分享會(huì)上，他們都會(huì)把“沒(méi)有不可能”領(lǐng)悟分享出來(lái)。

　　就是這個(gè)看似有些瘋狂、天天把“沒(méi)有不可能”掛嘴邊的人，帶出了一支強(qiáng)悍的隊(duì)伍。他們年輕有朝氣，平均年齡只有30歲；他們可單打獨(dú)斗又能及時(shí)以“組合拳”形式出擊；他們執(zhí)行力一流，輕松舉辦各類(lèi)大小活動(dòng)。正如李竹兵辦公室里隨處可見(jiàn)的以團(tuán)隊(duì)核心人物為原型塑造的動(dòng)漫戰(zhàn)斗隊(duì)一樣，這支團(tuán)隊(duì)似乎天天都是滿(mǎn)血戰(zhàn)斗狀態(tài)。

　　當(dāng)然，李竹兵特別感恩自己的團(tuán)隊(duì)，所以，他決定讓公司多位高管成為公司的股東，包括對(duì)原來(lái)幫助過(guò)他的人和周?chē)鷥?yōu)秀的企業(yè)家朋友，他都實(shí)現(xiàn)了他的承諾，讓他們成為功夫動(dòng)漫的股東，他甚至還把身邊優(yōu)秀的朋友全部邀請(qǐng)進(jìn)入功夫動(dòng)漫，讓他們一起來(lái)打造一個(gè)“沒(méi)有不可能”的動(dòng)漫王國(guó)。

　　他說(shuō)，他的目標(biāo)是讓所有的員工都能成為公司的股東，和公司一起分享美好的未來(lái)，一起見(jiàn)證動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)王國(guó)的建立。

　　不在需要吃苦時(shí)安逸

　　人物印象

　　如果不翻開(kāi)李竹兵的創(chuàng)業(yè)史，誰(shuí)也想不到，他曾當(dāng)過(guò)修車(chē)工、洗碗工……因?yàn)橄矚g畫(huà)畫(huà)，他自學(xué)設(shè)計(jì)；也因?yàn)楣亲永锏膭?dòng)漫情懷，他在廣告公司里潛心學(xué)習(xí)，幾年時(shí)間，漸漸成長(zhǎng)為本土廣告公司里小有名氣的設(shè)計(jì)師。一直到2008年，他迎來(lái)了人生的閃光年，經(jīng)過(guò)七個(gè)晝夜絞盡腦汁、近百次手稿修正之后，李竹兵成為中國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)吉祥物“同同”的設(shè)計(jì)師。

　　同年，他拿著借來(lái)的2萬(wàn)塊錢(qián)，找來(lái)三五個(gè)人成立了功夫動(dòng)漫，而此前，他五次開(kāi)公司五次倒閉，然而，挫折沒(méi)有打敗他。想起七年前在泉州剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，他笑稱(chēng)那是“無(wú)人才、無(wú)資金、無(wú)政策”的“三無(wú)”時(shí)代。

　　一邊是可以拿十幾萬(wàn)年薪的首席設(shè)計(jì)師，一邊是幾乎沒(méi)有任何基礎(chǔ)的動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)之路，李竹兵選擇了后者，“我還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我不能在最需要吃苦的年齡選擇安逸?！?/p>

　　那一年，他27歲。

　　然而，功夫動(dòng)漫在成立之初并沒(méi)有朝著預(yù)想發(fā)展。“雖然動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)都已經(jīng)開(kāi)始起步，這其中，鄰近的福州、廈門(mén)也小有基礎(chǔ)，可在泉州，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)幾乎毫無(wú)發(fā)展，可以用‘零’來(lái)形容當(dāng)時(shí)的狀況?！崩钪癖f(shuō)，當(dāng)時(shí)，自己一邊招進(jìn)大學(xué)生，手把手教他們，培養(yǎng)相關(guān)人才，一邊經(jīng)常去政府部門(mén)“串門(mén)”，向相關(guān)人士一遍遍地解釋什么是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

　　作品一次次被否定，創(chuàng)業(yè)吸引來(lái)的投資也花光了，甚至有人在背后罵他“騙子”。他一遍又一遍告訴自己：堅(jiān)持下去，沒(méi)有什么不可能！

　　“土生土長(zhǎng)的泉州動(dòng)漫公司，優(yōu)勢(shì)資源在哪里？那就是活躍的民營(yíng)企業(yè)，從食品到輕工品，從鞋服到雨傘，甚至水暖衛(wèi)浴，這就是市場(chǎng)，這就是需求，這就是方向?！睉{借敏銳的眼光，李竹兵捕捉到動(dòng)漫與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　“那么，我們就需要改變以往動(dòng)漫形象行銷(xiāo)的傳統(tǒng)做法，從企業(yè)需求入手，給他們量身定制動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)策略?！崩钪癖嬖V記者，抓住需求后，他不僅挽救了公司尷尬的經(jīng)營(yíng)局面，還吸引了全國(guó)各個(gè)播放平臺(tái)的資源自動(dòng)匯聚到他公司平臺(tái)上，由他主導(dǎo)的《夢(mèng)想總動(dòng)員》便是一次成功的嘗試。

　　“飛行狂人”的服務(wù)追求

　　2016年新年凌晨，李竹兵坐在南京祿口機(jī)場(chǎng)，準(zhǔn)備飛往下一個(gè)目的地，去見(jiàn)另外一個(gè)客戶(hù)。他在朋友圈里這樣寫(xiě)道：截至今天，一年時(shí)間里我共坐了150次飛機(jī)，260個(gè)小時(shí)，飛行里程達(dá)到了15萬(wàn)公里，這意味著，我每2.5天得飛一次去見(jiàn)客戶(hù)，飛行里程可繞地球4圈。

　　李竹兵是不折不扣的“飛行狂人”。在他眼中，“服務(wù)好客戶(hù)”是企業(yè)的責(zé)任。他喜歡跟著市場(chǎng)人員沖在第一線(xiàn)，了解市場(chǎng)，創(chuàng)造一切條件讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　“務(wù)實(shí)、專(zhuān)注地服務(wù)好客戶(hù)，把自己的產(chǎn)品做到極致，為客戶(hù)創(chuàng)造物超所值的價(jià)值。”李竹兵說(shuō)，這是他在功夫動(dòng)漫最困難的時(shí)候想明白的道理，“我們誓做動(dòng)漫界的‘海底撈’，把‘服務(wù)好客戶(hù)，做好產(chǎn)品’的企業(yè)文化做到極致。我們堅(jiān)持用心服務(wù)好客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng)造物超所值的價(jià)值。因?yàn)椋覀兏卸髅恳粋€(gè)給我們項(xiàng)目的客戶(hù)，是他們給了我們生存的土壤和發(fā)展的動(dòng)力。” (記者_(dá)張格格)