晉江開設(shè)“五型班組建設(shè)”培訓(xùn)班

　　晉江新聞網(wǎng)11月10日訊 日前，由中共晉江市委人才辦、晉江市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局主辦，臺灣國信企業(yè)管理顧問有限公司承辦的“晉江市五型班組管理人員研修班”正式開班。來自晉江特步、信泰、勁霸、錦興等29家企業(yè)的60多名廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長報名參加。

　　晉江市經(jīng)貿(mào)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，晉江企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口，面臨成本提升、市場競爭加劇的諸多挑戰(zhàn)，要在新一輪發(fā)展中突破競爭重圍、搶占市場先機，必須依靠持續(xù)加強運營管理，從管理中要效益。政府牽頭開設(shè)“五型班組建設(shè)”培訓(xùn)班，就是為了幫助各企業(yè)管理干部提升自身管理能力，引導(dǎo)企業(yè)更好地運用先進(jìn)管理工具與方法來提升企業(yè)管理效益，降低生產(chǎn)運營成本，從而打造系統(tǒng)、高效的管理創(chuàng)新體系。

　　在開班儀式上，國信顧問李偉為培訓(xùn)班的學(xué)員講授了“卓越五型班組建設(shè)”，強調(diào)五型班組建設(shè)的重要性。他表示，所謂“五型”，即效益型、改善型、管理型、安全型、學(xué)習(xí)型。在班組建設(shè)過程中，這些環(huán)節(jié)緊密相扣，切實影響著產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、效率、安全及交期等，缺一不可。

　　李偉總結(jié)了五型班組建設(shè)的“123456”，“一個基礎(chǔ)”即要推行班組標(biāo)準(zhǔn)化；“兩項改善”可借助員工提案和班組自主改善活動來推行；“三點方法”是指通過確定班組目標(biāo)且日清日結(jié)及有效的激勵機制來推行；“四會人才”則是指要培養(yǎng)會技術(shù)、會操作、會溝通、會教導(dǎo)的班組長；“五型班組”則是上文提到的技能型、管理型、改善型、效益型、安全型； “六化現(xiàn)場”則要求要打造目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的生產(chǎn)管理現(xiàn)場。

　　“清晰五行班組建設(shè)步驟，制定階段性推行實施內(nèi)容至關(guān)重要?！崩顐ソ榻B，企業(yè)在班組建設(shè)過程中，可營造現(xiàn)場正面思潮，增強團(tuán)隊認(rèn)同感，在效益方面組圈達(dá)成共識，降低品質(zhì)費用，不斷突破，建立系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的改善機制，從而減少重復(fù)錯誤利用，降低現(xiàn)場成本。管理方面，建立日常要項，落實節(jié)點、時效、提高工作效率，開早會，減少等待工時等。

　　此外，李偉還強調(diào)，要想建立卓越的五型班組，光建設(shè)是不夠的，還需要整個隊伍的不斷修行。所以，擁有正確的價值觀念、行為準(zhǔn)則，合適的決策機制、溝通方式就顯得尤為重要。

　　班組建設(shè)日漸為晉江企業(yè)所重視。

　　　案例

　　　錦興集團(tuán)：“四型班組”建設(shè)助力團(tuán)隊制勝

　　早從2012年開始，錦興集團(tuán)就意識到了班組建設(shè)的重要性，并開始在公司內(nèi)部推行“四型班組”建設(shè)。該公司“四型班組”，是指學(xué)習(xí)型、安全型、效益型和管理型班組，與晉江市正在大力推行的“五型班組建設(shè)”有異曲同工之妙。

　　“對于制造型企業(yè)來說，管理的核心就在于班組的建設(shè)?！卞\興集團(tuán)辦公室主任羅華新表示，班組作為企業(yè)最小的經(jīng)營單位，對企業(yè)的利潤卻起著至關(guān)重要的作用。只有建設(shè)好班組，才可能實現(xiàn)向管理要效益，才是團(tuán)隊制勝的關(guān)鍵。

　　從班組日常工作中提煉四個指標(biāo)

　　因此，該公司前年開始有意識地從一線員工和各個班組日常的工作中提煉概括出來的最重要的四個考核指標(biāo)，即“四型班組”建設(shè)的四個方面：學(xué)習(xí)、安全、效益和管理。要求各班組圍繞這四個指標(biāo)，分解出具體的管理方法和工具。

　　例如安全型班組管理，要求員工高度重視安全工作，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作；

　　學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，則要求各個班組通過經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)管理理論和管理技術(shù)知識，提升班組成員的整體執(zhí)行能力；

　　效益型班組則要求各班組加強成本分析與控制，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算，科學(xué)生產(chǎn)提高效益；

　　管理型班組，則要求班組員工根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工掌握工作方法，嚴(yán)格按工作計劃組織生產(chǎn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。

　　“每個班組可以根據(jù)自己的實際情況來開展工作，但我們要求每個班組要將‘四型班組’的建設(shè)過程和成果，通過看板和表單的形式呈現(xiàn)出來?！绷_華新表示，例如原來班組推行績效考核，班組長往往是到了月底的時候再憑印象給組員打分，導(dǎo)致考核不準(zhǔn)確。推行“四型班組建設(shè)”后，有的班組就會通過看板，日清日結(jié)，每天都把每位組員的績效情況登記出來，不僅組員績效一目了然，而且能在班組內(nèi)部形成“比學(xué)趕超”的氛圍，這就是建設(shè)“管理型班組”的有效方法。

　　　班組長素質(zhì)提升是前提

　　在推行“四型班組”建設(shè)的過程中，班組長的素質(zhì)高低決定了工作能否順利開展。羅華新表示，早前的班組長，雖然技能突出但文化水平不高，往往管理方式簡單粗暴，讓他們來主導(dǎo)開展班組里的“四型建設(shè)”，顯然很難開展。所以，為了提高班組長的素質(zhì)，錦興集團(tuán)對該公司的班組長分批次分類型進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。

　　據(jù)悉，錦興集團(tuán)班組長的培訓(xùn)班分新晉班、初級班、進(jìn)階班和高級班四種。新晉班主要是針對新晉升的班組長，幫助他們完成身份轉(zhuǎn)變，幫助他們了解現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)知識和態(tài)度；初級班則重點培養(yǎng)班組長的溝通能力、激勵員工和輔導(dǎo)員工的技巧、如何對班組成員進(jìn)行考核及如何制定日計劃、周計劃，同時導(dǎo)入四型班組建設(shè)的基礎(chǔ)介紹；進(jìn)階班則是培養(yǎng)班組長的團(tuán)隊沖突管理能力，四型班組建設(shè)的管理方法等。

　　“2012年我們只是在個別班組試點，去年則是在部分車間推廣，今年我們的四型班組可謂全面‘開花’推廣了，再輔以我們的班組長培訓(xùn)提升，如今我們的四型班組建設(shè)已經(jīng)做得有聲有色，一線員工的流失率明顯降低，次品率明顯降低，班組成員的向心力明顯提升了?！绷_華新表示。(記者＿莊娜芬 董嚴(yán)軍 文圖)