朱先生：要從網(wǎng)絡(luò)品牌蛻變?yōu)閷嶓w品牌

　　人物名片：朱先生，歐倫堡(福建)商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理，1986年出生，從事電商5年多，從電商“門外漢”到業(yè)內(nèi)精英級的電商人才，其帶領(lǐng)下的歐倫堡從無名的小品牌發(fā)展成為天貓休閑皮鞋類的前十強品牌。如今，借助O2O模式，歐倫堡將實現(xiàn)淘品牌的全新蛻變。

　　人總是在不斷地自我挑戰(zhàn)中實現(xiàn)自身的價值，挖掘出前所未有的潛能。在這一點上，朱先生用了5年的時間向所有人證明了自己?，F(xiàn)在他不僅是歐倫堡的副總經(jīng)理，還主抓產(chǎn)品、財務(wù)和人事。誰也不會想到，在來歐倫堡之前，朱先生從事的工作與電商無關(guān)。可他卻有機地將在森馬學(xué)習(xí)的公司化運作，在臺資企業(yè)學(xué)習(xí)到的精益管理，融合進了歐倫堡。這在5年前，既是一種超前的做法，更是一個團隊管理的創(chuàng)舉。

　　在來歐倫堡之前，朱先生在森馬集團待過，在一家臺資的光電企業(yè)做過，歐倫堡是他的第三份工作，也是企業(yè)規(guī)模最小的。“我們老板是我見過最棒的老板，還有電商這個行業(yè)我喜歡。”憑著這兩個方面，朱先生接下了處于“徘徊期”的歐倫堡?！?009年的時候，夫妻店、親戚店、同學(xué)店應(yīng)該是最普遍的。那時候整個電商領(lǐng)域，在團隊和文化建設(shè)方面極為單薄?！边@一點，也成為朱先生進入電商領(lǐng)域的第一個創(chuàng)舉，他把從森馬學(xué)來的實體公司化運營模式運用到了電商?！澳菚r候，我并沒有整個公司一起來搞團隊化建設(shè)，相反的是一個部門一個部門地處理?！?/p>

　　事實證明，朱先生花費兩年時間實施公司化運作，為歐倫堡后續(xù)的品牌發(fā)展提供了夯實的基礎(chǔ)。歐倫堡天貓商城店開業(yè)第一月的銷售就突破了百萬元，在2012年“雙十一”中，更是以500萬元當(dāng)天銷售額一躍成為黑馬。

　　這兩年無論是“雙十一”，還是各大平臺的銷售競爭，朱先生的心態(tài)都比較淡化了?！半娚虝r代的變化太快了，移動端，O2O模式都在沖擊著PC端的電商模式，轉(zhuǎn)型勢在必行?！?/p>

　　而在轉(zhuǎn)型的過程中，朱先生把焦點放在了淘品牌的轉(zhuǎn)型上?！霸谙M者心目中，歐倫堡是一個淘品牌，一旦淘寶這個平臺被顛覆了，那品牌也將不復(fù)存在。一個真正的品牌是不應(yīng)該把自己的未來寄托在別人上面。為此，品牌如何沉淀便成為我的又一個挑戰(zhàn)?！痹谶@一點上，朱先生與時俱進顯露無遺。當(dāng)大家都還在質(zhì)疑O2O模式的時候，他已率先啟動歐倫堡的O2O模式。

　　“每一個單店直接加盟總部，首先渠道是扁平的，可以將更多的利潤讓利給消費者。其次，每一家店只需上基本款式的產(chǎn)品，其余均可通過二維碼來實現(xiàn)銷售。另外，一家店既是零售終端又是品牌的展示廳和產(chǎn)品體驗廳。每一個通過二維碼買衣服的利潤將由總部與實體店進行分層?！敝煜壬堰@種O2O模式叫做“全店通”，“現(xiàn)在我們加盟的單店已經(jīng)有30多家了，正在洽談的大致也有上百家，一旦這種模式鋪開，歐倫堡的品牌影響力將從網(wǎng)上沉淀到線下?！?/p>

　　為了讓O2O模式能夠順利開展，朱先生緊跟其后，主導(dǎo)歐倫堡的一個全新品類———休閑男裝的面市?！皻W倫堡從事男鞋生產(chǎn)已經(jīng)有五六年，沉淀了一大批客戶資源，這些資源可以通過新品類來實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。此外，多品類可以提升品牌的張力，減少流量轉(zhuǎn)化的費用。更為主要的是，可以實現(xiàn)歐倫堡從快時尚到輕奢時尚的轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　如今，歐倫堡已擁有1家天貓旗艦店，1家淘寶C店，拍拍商城，并且在京東、當(dāng)當(dāng)、一號店、V+、樂酷天、郵樂網(wǎng)、唯品會等平臺都建立了良好的合作關(guān)系；同時擁有將近300家的分銷商；獨立商城和官方網(wǎng)站也已經(jīng)建設(shè)成功，并且計劃開始投入推廣，發(fā)展格局分布網(wǎng)上，一觸即發(fā)。

　　電商心得

　　從事電商真的很累，每日都如履薄冰，但我依然前行。