體育產(chǎn)業(yè)5萬億的金礦,看起來誘惑不小,但要怎么挖才能比別人多挖一些,對(duì)于本土企業(yè)來說卻是一個(gè)大問題。
受益于“北京奧運(yùn)會(huì)”帶來的熱潮,體育用品在2010年以前取得了迅猛發(fā)展,體育服飾門店開遍全國(guó),成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中商業(yè)化和市場(chǎng)化最成功的領(lǐng)域,也是占比最大的領(lǐng)域。但也正因?yàn)樽畛晒?、最成熟,這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也最為激烈。過去兩年的行業(yè)困境很好地說明了這個(gè)問題。
在這種局面下,體育用品企業(yè)如何更進(jìn)一步發(fā)展,無非從橫向的跨產(chǎn)業(yè)延伸和縱向的深度挖掘細(xì)分領(lǐng)域兩個(gè)維度入手。
縱向?qū)用妫瑫x江體育用品行業(yè)做得不錯(cuò),戶外行業(yè)的興起成為其中的典型。作為從體育用品行業(yè)中細(xì)分出來的新行業(yè),國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)仍處在朝陽成長(zhǎng)期,雖然2012年、2013年以來增速有所放緩,但仍保持在20%以上水平。借著行業(yè)發(fā)展的東風(fēng),本土戶外用品企業(yè)也做得風(fēng)生水起,而其代表的“泛戶外”更是成為國(guó)內(nèi)戶外行業(yè)重要的組成部分。
但在橫向的跨行業(yè)發(fā)展層面,本土的體育用品行業(yè)卻很少。目前,在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中,體育用品、服裝鞋帽制造和銷售占比接近80%,體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的占比不足20%,而歐洲和美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中體育服務(wù)業(yè)占比約80%,與我國(guó)目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正相反,未來存在巨大的發(fā)展和提升空間。這為本土體育用品企業(yè),從體育用品橫跨到行業(yè)的上游提供了可能。
在未來,本土體育用品行業(yè)在牢牢把握自身在縱向?qū)用姘l(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí),要想占據(jù)更多話語權(quán),必須發(fā)力橫向、向整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)入手。這既是行業(yè)發(fā)展的必然,更是本土體育用品行業(yè)挖掘萬億金礦的最好方式。