中國(guó)閩派鞋服企業(yè)加快布局國(guó)際化渠道

　　在境外資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起時(shí)，泉州商人們?nèi)匀焕^續(xù)描繪著各自的國(guó)際化藍(lán)圖，資本充盈的泉商開始通過與國(guó)際商業(yè)巨頭合作，傳播著自己的品牌文化和商業(yè)運(yùn)作模式。

　　10多年來(lái)一直關(guān)注泉州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授唐禮智在接受媒體采訪時(shí)總結(jié)到：“一種是合作開發(fā)型的，比如七匹狼跟法國(guó)設(shè)計(jì)師的合作;第二是并購(gòu)重組型，比如安踏收購(gòu)寰球;第三就是國(guó)際推廣，比如匹克。這三種類型的國(guó)際化，泉州都有一些知名企業(yè)進(jìn)行了嘗試，為其他地方的民營(yíng)企業(yè)品牌國(guó)際化樹立了典范?！?/p>

　　　攜手國(guó)際大牌

　　中國(guó)鞋服品牌國(guó)際化之路漸行漸興，從為國(guó)際大牌貼牌生產(chǎn)到出口外貿(mào)盛行;從走出國(guó)門在外國(guó)開店、擁有一定的海外消費(fèi)者到與國(guó)際巨星聯(lián)手，輸出中國(guó)鞋服品牌文化。

　　10月30日，361°集團(tuán)與北歐著名運(yùn)動(dòng)品牌One Way Sport在香港開啟戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立永久性的合作，共同開拓中國(guó)大陸及香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)，開啟跨地區(qū)、跨文化的創(chuàng)新合作。據(jù)悉，此次361°與北歐戶外品牌One Way Sport將共同成立合資企業(yè)萬(wàn)唯，負(fù)責(zé)在中國(guó)大陸及香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)拓展戶外裝備及騎行市場(chǎng)。其中361°投資公司和One Way Sport分別持有70%及30%股權(quán)，雙方將共同合作推動(dòng)及促進(jìn)One Way產(chǎn)品在大中華地區(qū)的市場(chǎng)拓展。

　　361°總裁丁伍號(hào)在接受媒體采訪時(shí)表示，“這次合作可以為國(guó)內(nèi)外廣大的運(yùn)動(dòng)愛好者提供更好更專業(yè)的細(xì)分運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，不僅為戶外運(yùn)動(dòng)和騎行運(yùn)動(dòng)愛好者帶來(lái)更專業(yè)更具挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品，更是在跨地區(qū)、跨文化前提下的，一種創(chuàng)造性融合的理性探索?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)人士表示，本土鞋服品牌早已經(jīng)擯棄了“拼了老命搶占國(guó)外低檔市場(chǎng)”的“國(guó)際化”戰(zhàn)略，取而代之的是品牌闊步走在新國(guó)際化之路上，追趕潮流、張揚(yáng)個(gè)性，彰顯品牌新文化。

　　　創(chuàng)新SPA模式

　　毋庸置疑，中國(guó)鞋服品牌的“國(guó)際化”悄悄發(fā)生著本質(zhì)的變化。

　　今年9月底，由北京大學(xué)匯豐商學(xué)院主辦的“商業(yè)模式國(guó)際化論壇暨美國(guó)西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心成立儀式”舉行。在美國(guó)西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心成立儀式上，美國(guó)西北大學(xué)整合營(yíng)銷傳播學(xué)院副院長(zhǎng)Frank Mulhern宣布：諾奇“中國(guó)特色SPA模式”入選為美國(guó)西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心首個(gè)案例。

　　據(jù)了解，在宣布將諾奇模式列為研究中心的首個(gè)研究案例后，北大匯豐商學(xué)院和美國(guó)西北大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)將對(duì)諾奇創(chuàng)新運(yùn)用SPA模式的成果進(jìn)行深入研究，并編制案例進(jìn)行發(fā)表，并有望編入哈佛案例庫(kù)與全世界分享。在這之前，諾奇的“客戶關(guān)系管理與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷”被美國(guó)西北大學(xué)作為案例編入EMBA教材，并于2011年入編哈佛大學(xué)的“哈佛案例庫(kù)”。

　　諾奇董事長(zhǎng)丁輝表示，目前，這種“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品快速供應(yīng)策略”是國(guó)際上服裝行業(yè)最先進(jìn)的商業(yè)模式，西班牙ZARA、瑞典H&M、日本優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際成功品牌均采用此模式。

　　首都體育學(xué)院教授李相如曾表示，品牌要想走向世界一定要“著眼民族文化，保持胸懷博大”。只有伴隨著文化輸出，讓品牌的文化內(nèi)蘊(yùn)于產(chǎn)品，讓國(guó)際化視野的布局與當(dāng)?shù)匚幕浞秩诤?，品牌的力量才?huì)深入人心。

　　　并購(gòu)浪潮來(lái)襲

　　2003年6月在匈牙利布達(dá)佩斯開業(yè)的“晉江街”，是泉州品牌在國(guó)際亮相的一次集體嘗試，由此在歐洲留下了安踏、三興、寰球、愛樂、別克、恒強(qiáng)的腳印。

　　十年過去了，一步步堅(jiān)持做大做強(qiáng)的泉州企業(yè)，早已不滿足于現(xiàn)狀，在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)整體仍低迷的情況下，國(guó)內(nèi)多個(gè)體育用品巨頭加快了海外市場(chǎng)擴(kuò)張的業(yè)務(wù)，品牌收購(gòu)潮隨之興起，本土品牌借船出海，助推自己品牌的國(guó)際化發(fā)展。

　　安踏斥資2.54億，收購(gòu)?fù)跁x江的寰球鞋服，成為泉州企業(yè)間最大的一筆并購(gòu)案;九牧王通過收購(gòu)其他不同定位、風(fēng)格的歐洲高端男裝品牌，滿足市場(chǎng)上不同消費(fèi)者的不同需求，為其走向國(guó)際市場(chǎng)提前做了準(zhǔn)備;格林集團(tuán)與德國(guó)、西班牙等國(guó)的知名童裝品牌醞釀國(guó)際品牌嫁接……一系列海外并購(gòu)的相繼上演。

　　泉企的動(dòng)作展示了這樣一個(gè)事實(shí)：兼并重組，在國(guó)際化程度較高企業(yè)間形成常態(tài)化。安踏總裁丁世忠接受媒體采訪時(shí)曾表示，企業(yè)走出去有多種方式，安踏正在嘗試自己的一種方式。“高端市場(chǎng)要有我們的份，未來(lái)泉州品牌還要繼續(xù)與國(guó)際大牌對(duì)接合作，聯(lián)手發(fā)展?！彼J(rèn)為，品牌是一種文化符號(hào)?！拔覀兪且粋€(gè)上市公司，我們的定位是一個(gè)多品牌的管理公司，我們認(rèn)為要收購(gòu)兼并，可能是未來(lái)走出去一個(gè)最快的方式?！?/p>

　　　創(chuàng)意無(wú)限

　　　●匹克設(shè)計(jì)獲評(píng)NBA球鞋十佳

　　新一季的NBA賽季在10月底拉開序幕，對(duì)于體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是新一輪的NBA營(yíng)銷的開始。本土品牌安踏、李寧、361°和匹克都已經(jīng)陸續(xù)推出新一季的球星戰(zhàn)靴，對(duì)比往年，也出現(xiàn)了不小的亮點(diǎn)。安踏今年推出的“實(shí)力無(wú)價(jià)”戰(zhàn)隊(duì)，打破了明星代言產(chǎn)品價(jià)格不菲的行規(guī)，成為率先嘗試“明星產(chǎn)品平民價(jià)”的品牌。

　　美國(guó)一專業(yè)網(wǎng)站評(píng)選“2012-2013賽季的NBA十佳球鞋”，匹克公司設(shè)計(jì)的球鞋高居第五。這也是該活動(dòng)唯一入選的中國(guó)品牌，成為與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際大牌平起平坐的行業(yè)巨擘。在美國(guó)獲得專業(yè)人士的認(rèn)可，無(wú)疑是中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的一次重大突破。

　　　●計(jì)文波亮相北京國(guó)際時(shí)裝周

　　如約而至的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周在北京華麗落幕，計(jì)文波、曾鳳飛，包括與閩派有淵源的王玉濤，都發(fā)布了自己的新作。喬丹體育攜手陳建平，在時(shí)裝周發(fā)布中國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑裝的流行趨勢(shì)。計(jì)文波將中國(guó)的文化遺產(chǎn)作為創(chuàng)作的源泉，也力求男裝立裁的創(chuàng)新;陳建平將過去、現(xiàn)在、未來(lái)三種時(shí)空的流行元素加以創(chuàng)新融合，并以二維碼的有形圖標(biāo)為設(shè)計(jì)要素，體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)精神，引領(lǐng)科技創(chuàng)意，掀起時(shí)尚風(fēng)潮。