“9·8”投洽會(huì)：經(jīng)濟(jì)“換擋期” 變則通轉(zhuǎn)則興

“9·8”投洽會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)思潮碰撞的舞臺。

　　晉江新聞網(wǎng)9月10日訊 作為擁有較大影響力的投資盛會(huì)，一年一度的“9·8”投洽會(huì)更是一個(gè)經(jīng)濟(jì)思潮碰撞的舞臺。每年此期間，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與領(lǐng)袖級企業(yè)家都會(huì)聚首廈門，聚焦當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。作為“9·8”投洽會(huì)最具代表性的配套活動(dòng)之一，已經(jīng)成功舉辦四屆的“閩商論壇”，今年更是吸引來了眾多政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、閩商代表，他們以戰(zhàn)略性的眼光和格局，共同探討“閩商的變革與轉(zhuǎn)型之道”。

        關(guān)鍵詞：創(chuàng)新

　　“時(shí)代變革，閩商的轉(zhuǎn)型也是一個(gè)必然的選擇。”恒安集團(tuán)CEO許連捷在演講中提出，企業(yè)家不應(yīng)該太悲觀，應(yīng)該看到未來的新機(jī)會(huì)，通過主動(dòng)創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力，積極參與國際競爭，為閩商也為國人爭一口氣。

　　的確，材料成本、運(yùn)輸成本、人工成本等各項(xiàng)生產(chǎn)要素不斷增長是剛性趨勢，通過創(chuàng)新來不斷創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，可以抵御各種成本壓力。

　　為應(yīng)對勞動(dòng)成本和門店租金的增加，安踏、匹克、九牧王等紛紛通過創(chuàng)新產(chǎn)品尤其是功能性產(chǎn)品的研發(fā)，來提高產(chǎn)品所能創(chuàng)造的價(jià)值。

　　正如閩商論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邱曉華所講，“變則通轉(zhuǎn)則興”，中國經(jīng)濟(jì)正在“換擋”，從高速擋換到中低速擋。“在這個(gè)轉(zhuǎn)型期中，創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的功能，都是企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的動(dòng)力?！?/p>

　　關(guān)鍵詞：國際化

　　論壇期間，當(dāng)被問及目前最大的夢想是什么的時(shí)候，閩商精英們無不指向“打造國際化品牌”。

　　“我的夢想也是我的目標(biāo)，是把企業(yè)打造成千億企業(yè)，將品牌推向國際化?！闭f起國際化品牌的運(yùn)作，許連捷認(rèn)為，國際化的營銷團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)非常重要。

　　在九牧王董事長林聰穎看來，對于目前的中國來說，自主的民族品牌非常少，而一個(gè)國家要強(qiáng)大，每個(gè)領(lǐng)域都要有自己的自主品牌，除了滿足國內(nèi)需求，還要能走向國際，參與國際競爭?！拔易畲蟮膲粝胧蔷拍镣踹@個(gè)品牌以及九牧王旗下能夠有更多的品牌，走出國門走向國際，參與國際競爭。”

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠也提出了做比肩世界第一品牌的體育用品公司的愿景。

　　關(guān)鍵詞：人才

　　閩商最傳統(tǒng)的“野蠻生長、做什么都掙錢”的時(shí)代已經(jīng)過去，如今的閩商，面臨著很多挑戰(zhàn)，而在接受挑戰(zhàn)的過程中，閩商需要各類人才的支持。

　　“我們公司從美國、歐洲等國家招聘了一些國際回歸人才，但這些人才卻跟國內(nèi)的人才產(chǎn)生了很多矛盾，如何去協(xié)調(diào)好之間的關(guān)系、用好這些人才，成為困擾我的最大問題?！庇衅髽I(yè)家提出如此困惑。與此同時(shí)，也有企業(yè)家表達(dá)了留不住人才的無奈。

　　“幫助人才解決好老子、票子、房子、車子、妻子、孩子、本子、面子這八個(gè)問題，他們自然就能穩(wěn)定地留在企業(yè)?！焙惆布瘓F(tuán)“八子登科”式的留人心得，得到了許多閩商的認(rèn)同。(特派記者＿巫舒靜王家煜文圖)